展架企業為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養一個新員工比改變一個老員工，展架管理成本要更高，時間也更長，員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。
    不拋棄，不放棄是一個原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題，讓員工傾訴，再說出公司的期望、部門主管對他的期望，他自身的潛力，希望他繼續留在公司奮斗。
    當駛入高速發展的跨車道，哪家展架企業擁有了穩定的人才結構，也就意味著擁有了發展的領頭羊，發展方向、企業政策、生產規范等各方面都具有了持續的穩定性，而不會出現因為高層人才變遷，朝令夕改的局面。文章來源展架http://www.shiyisculpture.cn/。

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