展架行業(yè)的電商模式起步相對較晚，在電商模式上的人才、物流、服務(wù)等領(lǐng)域建設(shè)力度不足，且展架產(chǎn)品作為半成品，需要整體加工與搭配，與普通產(chǎn)品下單到直接使用的過程相比，展架產(chǎn)品需要經(jīng)歷下單、運輸、設(shè)計、切割加工、鋪貼、驗收等過程，這是網(wǎng)絡(luò)賣家在線上無法提供的，需要線下工作人員的指導(dǎo)與服務(wù)，電商需要為消費者提供的是整體展架空間的解決方案，而不是簡單地展架買賣。
在解決了銷售與使用的問題之后，電商還要對網(wǎng)絡(luò)的空間效果與展架運用的實際效果之間的差異負責，這就要對展架產(chǎn)品、網(wǎng)店網(wǎng)頁制作等提出較高的要求了。
同時，展架品牌的內(nèi)部也需要解決制造商與不同地區(qū)之間的利益分配問題，目前我國展架行業(yè)的電子商務(wù)模式是，一些制造商選擇將電子商務(wù)的銷售業(yè)績歸因于地區(qū)經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，而一些展架制造商則將其歸因于總部，更多的制造商沒有采取電子商務(wù)模式的步驟，甚至為了保護經(jīng)銷商的利益，對電子商務(wù)模式進行了不同程度的壓制。
 

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